进化与变量

　　仔细梳理与观察最近十年教育培训行业或者在线教育行业的发展过程，学而思在内的巨头们，其实都在探索一件事情，那就是教育普惠。

　　推动教育普惠，不仅具有社会价值，更重要的是扩大教育培训行业的人群覆盖，突破用户天花板，这也是张邦鑫十多年前创立学而思网校的初衷。

好未来董事长兼

　　通往未来教育、普惠教育的互联网路径选择上，好未来采用了广泛投资和孵化的方式。相反，作业帮则把产品做到极致。到今天为止，其所覆盖的1.7亿月活用户，展现出教育普惠更大的可能性，也由此带来了更大想象空间。

　　不过，作业帮虽然迅速发展和崛起，整体实力距离张邦鑫十几年打造而成的好未来还有明显差距，无论品牌、矩阵生态、营收以及投资布局上，好未来依旧保持着行业老大的气势，多线齐发。

　　可张邦鑫压力也越来越明显。强敌越来越多，获客成本越来越高，下沉市场战争又不具备明显优势，每一天不进则退。他必须让好未来这艘大船加速进化，以抵御作业帮等在线教育新物种的冲击。

　　短期内，这种冲击并不致命，甚至无法真正动摇学而思的行业地位。但长期来看，如果新东方是教育培训1.0，好未来是2.0，那么作业帮端内端外双循环的产品模式很可能代表着3.0——线上线下高度融合，具有鲜明的互联网基因和规模化教育运营能力的普惠教育时代。

　　新旧势力之间比拼的是进化速度，而影响进化速度的几个关键变量是：第一，组织能力，作业帮正在不断扩大员工规模，好未来也有数万员工，组织能力的进化方面，作业帮比好未来挑战更大;

　　第二，技术能力，人工智能、大数据等综合科技实力，这方面脱胎于百度的作业帮团队有着天然优势，其成长曲线和技术可以支撑更大体量;

　　第三，产品力。作业帮超级App聚集效应正在持续增强，如何持续提升用户体验和学习效果是未来需要面对的挑战。

　　综合来看，尽管作业帮在规模上正在接近第一，商业效率上也具备优势，但真要实现超越远非一日之功。或许，这正是张邦鑫、侯建彬不知疲倦向前探索的动力，永远有未知，永远有可能。(文章来源：龙叔五道口财经)