博物馆的“秘密武器”

　　张恢

　　每年的5月18日是由国际博物馆协会发起并创立的国际博物馆日，1977年5月18日为第一个国际博物馆日。一座城市的成熟标志之一便是设立各类博物馆，在这个注意力飞速变换的时代，媒介的发达，交通的便利，科技的发展，让许多博物馆成了文化“网红”，故宫博物院便是一例。在博物馆日到来之际，书乡选择推荐年游客数量最多的两个知名博物馆，故宫博物院、卢浮宫博物馆和美国自然历史博物馆的“知情人”讲述幕后故事的新书。他们知无不言地写出了博物馆背后那些不为人知的故事，博物馆是如何传承传统、更新理念、拥抱新技术、各出奇招吸引观众的。

　　// 故宫的变革之路 //

　　故宫博物院由私人住所变为公众博物馆的道路且长且远，目前仍在进行中。在故宫博物院前院长单霁翔的工作中，这是个艰难的过程，抉择需要勇气，执行更需要魄力。在《我是故宫“看门人”》一书中，他讲述了故宫博物院走向世界一级博物馆的道路，让很多对故宫抱有刻板印象的人刮目相看。

　　故宫博物院当初开放的宗旨就是为了更好地服务于观众，而在人们的印象中，提起故宫大多想到的是漫长的排队等待和嘈杂汹涌的人群。2002年故宫的参观人数第一次突破700万人次，到了2012年单霁翔来到故宫工作的那年，参观人数已经突破了1500万。尤其是节假日，猛增的参观者，让故宫的工作人员忙得不可开交，参观体验直线下滑，同时也充满了巨大的安全隐患。很多人在参观后，留下了一些不愉快的体验。面对着双输的局面，单霁翔开始向世界先进的博物馆学习，对故宫进行“闭”与“开”、“分”与“限”的变革，真正地以人为本，开始从观众与管理者的双重角度着眼打造一座现代理念的博物馆。

　　海内外博物馆有固定的休息日，一周一天或一月两天，这有助于对日常维护和员工休息。但故宫博物院长期以来，除了年三十的下午和大年初一的上午全年全天开放。展厅布置、设备维修、人员培训等难以挤出时间，于是单霁翔决定以每周一为闭馆日，调整故宫和员工的状态。起初，单霁翔担心如此变革会让公众产生误解，他专门召开了新闻发布会，通过媒体传达故宫的善意。在试运行每周一下午闭馆一年之后，2014年1月1日故宫博物院除法定节假日和暑期外，正式实行每周一全天闭馆。这一“闭”并没有单霁翔想象中的那样困难，在之后，因为“闭”而有了更多的时间规划故宫、维护文物，这也为“开”做足了准备。

　　在单霁翔提供的数据中，故宫博物院现在藏有5.3万幅绘画、7.5万件书法、2.8万件碑帖、16万件青铜器、3.2万件玉石器、36.7万件陶瓷、18万件织绣、上万件外国文物、4.2万件宗教文物，在宗教文物中，80%都是藏传佛教文物，其中包括2.3万尊佛教像、7000件祭法器，还有1970块18世纪的唐卡。这么多的珍贵文物，很难在故宫中尽数展出，即使是部分展出轮换更替，也需要大量的空间。在2002年以前的故宫向公众开放的面积只有30%，到2012年单霁翔上任时，也只开放了48%。对于观众而言，参观故宫大多停留在“中轴线”的到此一游上，人都堆积在一处，没有注意到两边的建筑与展览就匆匆出去了，体验非常不好。为了让更多的人认识故宫、认识故宫的文物，近几年，故宫大力拓展开放区域，将部分外单位清出故宫，将原来做办公用的古建筑恢复原貌。在上一任郑欣淼院长到任之初，故宫就启动了古建筑整体维护工程，为将来的开放打下基础。在开放的方针策略开始实施后，慈宁宫、寿康宫、午门雁翅楼、故宫城墙、南大库、延禧宫等建筑陆续开放。

　　一些影视剧带动了故宫热，故宫的开放也在一定程度上配合着这种热度，向更多的年轻人传达故宫文物的前世今生。除了“甄嬛”居住的寿康宫之外，延禧宫近年来也成为焦点。延禧宫在历史上多次遭遇雷火焚毁，最后一次雷击是在道光年间。转眼到了末代皇帝溥仪时，他决定在此建造一座观鱼的西洋“水晶宫”，主体使用金属和玻璃，四周水池蓄满水，以防再次被雷击中。但是开工不久，溥仪就被迫退位，因此，延禧宫就成了烂尾楼。在单霁翔看来，此处应该是故宫里难得一见的中西合璧之处。利用这“烂尾”景观，故宫博物院决定在此处建造外国文物博物馆，将故宫内收藏的海外各国的珍贵文物在此展出。随着更多的展览与场馆开放，故宫的“开”在2018年已经接近80%，更多原来陌生的场所来到观众面前。不断出“新”，也让故宫焕然新生，其博物馆的属性也逐渐显露在公众面前。